题图 | 《银翼杀手2049》
作者 | 夜风
今年6月，大崔主动从一个在研SLG项目的渲染引擎负责人岗位离职，也退出了项目核心团队的行列，选择创业。
大崔算是很资深的程序员了。他先在北京掌趣做了三年多客户端和TA，参与制作的是塔防游戏；然后在龙拳风暴做了一年多TA，参与的是一款二次元游戏；然后他进入了字节跳动的广州部门，从头参与了一个UGC项目的研发，做了三年多的渲染引擎负责人；再然后就是上一份工作，他也在项目比较早期的时候就加入了团队负责渲染引擎，截至离职时也已经在这里工作了一年多了。
手头的这个SLG项目进展顺利，实际上前景相当好。在这个时候主动离开核心岗位，好像多少有点亏。但是大崔有些干不下去了。
大约从年初开始，AI越来越能在工作中帮上忙了，以至于相当「颠覆」他的认知。然而发现，他的工作并没有因此变得轻松，反而感觉越来越忙了。
权衡之后，他最终决定离职创业。在AI的辅助下，他独自开发了一个AI游戏创作平台「Lumio」。
AI到底对于程序岗位的工作产生了怎样的影响？为什么选在这个似乎就业行情不乐观的时候创业？一个程序员自己能做到什么？OPC（One Person Company，一人公司）工作模式真的靠谱吗？带着这些问题，游戏新知和大崔聊了聊。
从一个资深程序员的角度，他在最前沿亲眼见证了AI的发展给程序岗位带来的影响。他说：「我从在字节到现在三四年的时间，见证了AI快速发展的过程，所以理解越来越深刻：一定不要约束AI。」
现在，他的平台已经有了来自创作者的122款游戏，总游玩时长超过47小时。而这仅仅是他一个人加上AI做了三个月，再加上三个小伙伴一起做了半个月的结果。
AI越强大，加班越严重
游戏新知：以一位资深程序的角度，AI工具的发展对你的工作产生了怎样的影响？
大崔：AI能力是几何倍增长的。一开始我们把它当做搜索引擎；后来慢慢可以辅助我们去做代码的自动补全；今年年初的时候已经有完整地写代码的能力了，我们就会在上面去做一套工作流程；今年下半年的时候，只需要一句话AI就能帮你做出来（完整代码）。
今年是完全颠覆认知的，尤其在4月GPT-5.5发布的时候。年初小龙虾全国爆火，所有大企业都要布局。但是到了下半年之后，好多都已经停止运营了，大家都不去用了。其实是因为大家认识到模型的能力已经足够强了，以前只能辅助程序写代码、建议你怎么写，现在可以直接给你写完。
新知：这是对大众的冲击，对你个人来说最深刻的冲击在哪里呢？
大崔：以前程序员写代码是一行一行写的。年初GPT-5发布，我让GPT-5直接去写完，拿到我们游戏里面实际去跑，发现是完全能跑通的。那个时候感觉很颠覆认知。以前是程序员写代码，现在是AI写代码，而且它能写得足够好。
新知：AI写的代码以前会被认为比较混乱、长期维护的隐患比较大，这个问题也已经缓解了吗？
大崔：对，其实上半年已经好很多了，我们只要给它一些skill，就是提示描述和参考，给它明确的规则，告诉它哪些写哪些不写。到下半年就发现AI很聪明，自己就知道哪些写哪些不写。
新知：既然AI这么厉害了，你觉得对游戏行业加班的情况有缓解吗？为何在上一个SLG项目组的时候，你觉得工作强度更大了？
大崔：从技术的角度来说AI提高了效率，但是人就闲着了，策划就可以给更多的需求。以前一个策划案子可能会排一两周，现在我梳理清楚之后就给AI，几个小时就交付了，那后面的时间怎么办？只能再去接一个新的案子或者需求，慢慢就变成了多线程的并行的开发工作。
这种状态脑子是特别乱的。以前写代码想方案的时候脑子是活跃的，但是写代码的时候其实是放松的状态。现在这种并行的状态不断接新的需求，不断管理更多的方案，心智负担会高非常多。
新知：所以AI越来越强大，你觉得游戏行业的加班情况反而会越来越严重？
大崔：对。AI的能力越强，需求也会膨胀。以前PM或者制作人会评估每个人的时间能做多少活，现在是只要有想法，大不了可以开多个窗口一起干，需求就在不断扩张。
新知：那这种需求的膨胀能带来游戏的质量或者开发效率的提升吗？
大崔：我觉得会好一点。比如策划有个需求，有两个方案，他不确定哪种方案效果好，以前的做法是策划要自己去多摸索一下，找一个平衡点，再给程序做；现在不一样了，现在两个方案都给程序，最后验收一下就好了。供货的成本足够低的时候，就会想多尝试一下。
而且很多策划可以想完案子之后，直接用AI来写代码试一试，在游戏里验证。他不用问技术的排期了，自己在本地跑一下也很快。现在策划已经在做这个事情了，叫技术策划。
新知：你是什么时候开始想离职创业的？
大崔：四五月份。当时觉得很累，大小周，下班也挺晚的，九点十点下班是常态。
新知：你在字节的时候没有这么晚下班？
大崔：字节至少有双休，而且周末加班给双倍工资。而且去创业公司是以一种创业者的思想去做产品，赌产品能成，但是做到今年我觉得不太有成就感，它成不成跟我关系不大。
在字节时参与的项目《集合！浆果镇》
新知：为什么关系不大？你不是早期核心成员吗？
大崔：第一方面就是不到最后一刻，我不知道这个游戏能不能成，能挣多少钱。其实它的成功概率我们内部觉得还是很高的，因为它底子非常好，资源也挺不错的，有B站的强力支持。第二方面就是老板怎么分成也还不知道，因为这个不属于签署的合同范围内。
实际上对于我来说，游戏还没成我会焦虑，一定会想努力把它做得更好；游戏成了我也会焦虑。先不说能不能分钱，SLG是赛季制，现在都是一个月一个赛季，上线之后也是流水线一样一直在忙，完全没有休息时间，整个人一直处于紧绷状态。我觉得与其完成老板的梦想，不如完成我自己的梦想。
而且一个月一个赛季，对于研发来说就是一周一个迭代，节奏会越来越快，AI时代来了之后节奏还会更快。整个团队做法都已经在发生很大变革，SLG按照传统做法可能要研发三四年，现在AI浓缩了它的研发流程，这款SLG一年就做到测试，一年半就能做到完整上线。以后肯定还会更忙。
正在「失去对技术的掌控感」
新知：这是你最终下定决心离职创业的原因吗？
大崔：刚才也讨论到了AI带来的在精神上的消耗和危机感，一方面是会越来越累，另一方面是它越来越强，担心它替代自己，这种精神压力是非常大的。
然后其实还有一个原因，是关于对技术的掌控。以前我们出一个技术方案，是经过自己探索研究，我们之前有过半个月一个月的专项的技术需求，这种做完之后是有成就感的，因为你付出了很多。
但是现在不一样，现在有了AI Agent，AI库的定义提前做好了，它几天就能做完，比你之前一个月做的都好。这个时候提交上去没问题，但是比如隔了两个月，突然策划提了一个新的需求，这时候就已经忘记当初是怎么实现的了，因为是AI帮忙实现的。这种失去掌控感其实很危险。
本身精神一直在内耗，同时对技术的掌控感又在消失，不再去思考问题，而是去依赖AI，就逐渐被AI奴役了。我觉得这是非常可怕的一件事情。所以我就主动跳出来想离职，想要去驾驭AI。
新知：怎么叫驾驭AI？
大崔：如果策划给你一个需求，你让AI来实现，让AI来提交测试，你实际上是一个转达者，就会放弃思考。驾驭AI是说一开始我要想这个需求怎么做，程序怎么实现怎么完善，然后再去交给AI，我就变成了需求方。
一定要深入地读策划案，理解策划的需求，而不只是转达。这个案子要怎么做，技术方案要怎么定，策划的目的是什么，他在游戏里表现的是什么东西，它们作用是什么，这些东西都要想。如果把策划案子复制给AI，让AI直接实现，然后你直接交付，你是完全没价值的。任何时刻一定不要放弃思考。
新知：可是你手头的这个新产品（SLG）前景比以前的几个项目都要好，也很可能就是最后一款自己从头完整跟完的产品了，这个时候离职不会觉得遗憾吗？为什么不等它上线之后再去创业？
大崔：我犹豫过。我走之前也跟好多人聊过，都说我要不再坚持一下，也有人想走但是还想坚持一下。每个人都有自己的职业规划和预期。
我其实有段时间特别累，今年清明节的时候，我跟我老婆说要不去放松一下，我们就自驾去了三亚。放松完之后我认真想了一下，我要赚钱养家，要逼迫自己回去上班。
上了几个月之后，那种厌恶的心态慢慢又来了。我就发现这种状态可能会缓解，但是永远脱离不了。其实你身边的同事老板都能看到你这种状态，因为你的状态不好，做出来的东西肯定是不达标的，肯定感觉不一样。我也跟我的+1谈心过，说我觉得整个状态都不好。他是个非常好的人，会疏导我，站在我的角度去考虑问题。
新知：那养家的压力怎么办？
大崔：还好，其实我离职最大的支撑是我老婆。我跟她说我觉得压力太大，在这里很不开心，虽然发展整体来说还好，但是我觉得这种亚健康的状态会严重影响我的心情和状态。
其实我原本计划在广州买房，定金都已经交了，然后到那个节点正好房子没买成，我就有信心去提离职了。当时是因为开发商那边的问题，在等一个房票的政策。本来说回迁房的房票是以支票的形式抵押给村民，然后村民会把房票卖给开发商，当时大概是八折左右。但是政府的政策一直在变，原来房票是允许更一次名的，后来又禁止房票更名了，这条链路就跑不通了。如果我当时首付已经交了，我就被套了。
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大概年后就知道这个房子买成的概率比较小了，五一回来就说不能买的话就算了。我觉得既然买不成，那就随天意，退而求其次，也不一定非要逼着自己在广州买套房。
既然没有了房贷压力，我整个人是非常放松的。我现在在佛山，后面可能还要回广州，广州买房的成本压力还是非常大的。但是我如果在佛山买房，经济压力就会小非常多。
新知：所以这个节点正好推动你决定创业了。
大崔：我三四月份状态不太好的时候，就一直反思要不要创业。到这个时候评估了一下，发现是我能遇到的不多的创业机遇。首先经济压力不大；然后我的各方面经验够；人脉方面有一些很靠谱的同事朋友；然后创业成本又低，我自己一个人用AI就能搞定；然后家人又比较支持。我觉得这是一个非常难得的机会。
新知：你当时会觉得如果现在错过了，就再没有这样的创业机会了吗？
大崔：我觉得会，因为我觉得今年应该是创业的最佳时刻，明年就不要了。因为这块的赛道我接触了很多人，包括一些自媒体，我就发现这个圈子会逐渐被塞满。因为大家的成本都太低了，以前做东西要有人力和钱，现在只要一个AI，所有东西都能做，赛道会突然一下就变得拥挤。
一边自驾游，一边随时随地做产品
新知：离职之后是什么感觉？
大崔：其实我离职的那一天开始，之后半个月时间，整个人是亢奋的，每天都精神特别饱满，6点就起床，12点睡，都不想睡觉。
现在创业之后，我的状态会变成偶尔爽偶尔不爽。如果哪里卡住了需要想怎么做就会很累，睡眠也不好；有时候一个方向想通了豁然开朗了，精神状态就又回来了。
新知：我注意到你和家人一起旅游的时候，也会找机会忙创业的事。
大崔：只要我的笔记本可以上网，我在任何一个地方都可以工作。我平时在家里的一个小书房，有时候觉得家里没氛围会去网吧，一边开着自己的电脑做事情，一边打游戏。做游戏行业的本身是爱打游戏的，一定要学会放松自己。
大崔在家的工位
旅游的时候，我们清明节去过三亚，内蒙新疆去了一个暑假，国庆去了趟云南，都是自驾游。（我不太敢发朋友圈，怕引起工位上的同事嫉妒。）我会先规划好今天要做的事情，然后让AI执行，我自己开车或者带家人去玩，等晚上回来之后验收一下AI做的怎么样。平时开车的时候也会想很多什么东西该怎么做。
大崔在新疆拍的风景
这个状态压力没那么大，又能做想做的事情，其实还挺有状态的，每天都很有精神，反馈也很快。
新知：创业是一开始就选定了AI游戏平台这个方向吗？
大崔：对，但是我首先是要做游戏，我最大的长处就在于我有多年的不同品类的研发经验，这一点一定不能抛弃掉。
然后是做游戏同时还能产出什么东西。我想把我做游戏过程中对AI的理解的经验，整理成一套解决方案。好多大厂其实都有这样一套方案在内部沉淀，来推动快速研发。我肯定会选择公开出来，让所有人消化，然后给他们的作品一个展示的平台。所以这是互相依赖的关系。
我离职之前已经规划了节奏，第一步要做什么，第二步要做什么。我先做了一套Workflow，算是前置作品。因为我一个人去做这套平台和游戏，一定要有一套工作流来支撑，让AI来帮我做。Workflow本质上是一套项目管理工具。
所以这个东西当时目标用户和商业化想的不是很清晰，后来就简化慢慢融入到后来的游戏创作平台Lumio里了，作为一个支撑。
现在平台后台的Workflow的样子
新知：这些想法一开始就很清晰吗？
大崔：我能清晰地想到我要做什么，但是想不到我具体要怎么做。我现在的做法是这样，大概一两周一个里程碑，做完我就从佛山开车去广州，找我之前的朋友同事或者一些行业大佬，让他们帮忙看看有什么问题、怎么继续做，慢慢把要做的目标弄清楚。
以前我们做项目先有项目介绍书，但是我前两天接触一个大佬的时候，他跟我要项目书，我说我没有，我只有一个完整的项目。我还没开始跟别人讲我要怎么做的时候，我的雏形已经做完了，已经可以让别人实际看到东西了，而不是一个PPT。
新知：听起来现在创业要方便多了。
大崔：以后随着AI这种敏捷开发变多，一些传统的工作流程可能也会变化。首先你一定要知道你的方向和目标。然后至于怎么做，以前要先写PPT画饼，然后去找合伙人找团队来做。现在你让AI帮你做一个demo，很快就能让别人体验，然后给你反馈。
做游戏也一样，以前要先立项，先调研分析，招几个程序策划做一个最小化的demo，然后拿去评审，才能立项继续往下做。现在不一样了，制作人或者策划找AI聊个一两周，demo已经可以玩了，直接拿给评审，现在都是这种方式了。
新知：你这种一个人开发的状态持续了多久？
大崔：大概三个月，做到了让别人一眼能get到我的点的程度，可以不是用PPT而是通过实际的成品来给别人讲。到国庆的时候我就觉得我的个人经验已经不够支撑这个产品了，要开始找人了。
因为我每次做一个里程碑，就去找朋友请教，跟他们聊认知。其实对方愿意跟你聊，也代表他比较感兴趣这件事。国庆后我就跟他们敲定一起合作，划分好谁做什么、里程碑怎么规划。
新知：现在团队有多少人了？
大崔：算上我一共四个人，两个技术，一个策划，一个QA，都是以前做UGC的时候认识的。除了我之外还有一个也是全职，正好是待业状态。大家以前共事过，彼此比较信赖。
我成立了一个工作室，叫965工作室。965一直是游戏行业的奢求，但是我觉得既然我当老板了，就一定要做到这件事。
新知：你自己的工作状态现在做到了吗？
大崔：我是这样的，我本来是计划从这周开始要965的，但是因为要赶一个比较大的里程碑节点，所以可能做不到965了，做完这个里程碑之后就会轻松很多。
我为什么一定要用965这个名字，就是因为担心以后做不到，我一定要想办法打我的脸。以后做平台口碑也比较重要，别人都会看着，所以先把flag立好，一定要让我清晰地想做到这个目标。
新知：这个名字会让资本很想挑战你。
大崔：我不知道。我们目前很清楚我们未来要做什么东西，但是资本的介入是什么形式，我们不知道。我觉得被大厂收购，变成大厂的独立工作室，可能是一个比较好的结局。坏结局就是没收到钱，那也没关系，我们本质上是在让AI加快游戏研发，大不了就回归主业，用AI做游戏，只要做好游戏也是会有收入的，至少能保证我们吃住没问题。
122款游戏和「抖游」理念
新知：也就是说回归主业算是一个后备方案？
大崔：我们作为平台是一定要做官方游戏的。我们内部会孵化两个项目，来验证我们这条链路是通的，告诉创作者这套东西是真的可以做商业化游戏的。这是我们的主线，平台是我们的支线。我们工作室内部的定义也是独立游戏团队，从岗位分布也能看出来。
新知：你强调了商业化游戏。
大崔：我们的目标用户想得非常清晰，我们不面向小白用户。最近有大厂在深耕一句话生成AI游戏的领域，但我们其实不是做这个方向。我们本质上是面向游戏行业的从业者，面向少数精英，比如美术、策划、QA。他们有一定的行业积累，对游戏制作有一定的理解和认知，他们做出的产品肯定比一句话生成的游戏质量要高很多。
新知：那Lumio和那些竞品相比，优势是什么？
大崔：有一点是我们是做联机，那些平台大部分是做单机。联机加上社交是我们的重点。可以理解为我们像Steam，有好友有聊天，可以和好友进一个热门游戏一起玩。我们的目标就是帮创作者做联机游戏。
现在的Lumio
当然难点是要考虑合规问题。我们官方会给创作者一个开发插件，他们通过这套插件可以接入到我们官方的联机SDK，然后就不需要关心其他东西了。我们作为平台来做聊天的审核之类的。我们预期马上就要发布联机SDK的第一个版本了，也是我们第一个里程碑。
新知：其他平台有更充裕的人力和资源，他们想要加上联机功能会不会也很容易？
大崔：肯定会容易。但是游戏平台的本质一定是游戏，平台上的游戏品质很高才会吸引到用户。而足够好的游戏来源是足够好的创作者，所以我们的核心目标一定是这部分创作者。
我们以前做UGC的时候已经积累下来一个小圈子，这些创作者已经有很多年UGC经验，而且跟我们共事很久了，很信赖我们团队。我们以后让他们在我们平台发布，也是我们的一个优势。
新知：面对大厂的UGC竞品，会感到有竞争压力吗？
大崔：我不觉得有竞争压力。首先大家还在同一个起跑线上，唯一的区别可能就是资源不一样。然后一个核心是我的方向是对的。如果有大厂进来，一定是做过了各种数据分析调研，最后得出结论认为这方面未来一定是蓝海。这肯定了我们的想法。
其次他们并不会给我们带来压力，因为我们本质上和他们区别很大。有些产品其实是面向小白用户在卖token，生成一个游戏之后没有接下来的拓展，那这件事就不一定需要这个平台，我用AI一样可以做出来。有些带UGC的游戏是给一套资源和编辑器，给了创作者一个框架或者约束，只能在他的框架里去做东西，也只能发布到他们游戏里面。
我们的目标是一部分核心用户，想做高质量的游戏，想要联机玩法或者社交属性。然后我们把我们的经验积累给AI，告诉AI怎么帮你去做，UGC的学习成本会陡然下降。我们不提供资源，只提供解决方案。做完之后发布到我们的平台、发布到微信小游戏、或者任何其他平台、或者自己发布，都可以。我们的开放性要高很多。
新知：那么Lumio能够为创作者做到的具体是什么？
大崔：我们前中期的定位就是帮助一部分熟悉游戏行业的开发者，帮他们降低AI门槛的基础上，继续降低他们的操作门槛，让他们把重心放到他们擅长的地方，补足他们一个人没法覆盖到的团队协作的其他部分经验。然后做出的东西可以直接玩到，可以快速验证和得到反馈。
我们是一个中间层。最上层是做出来的游戏本身，最下层是Unity、UE这些游戏引擎。我们在中间层教会AI怎么去做游戏，怎么去做连接，怎么接入平台、广告、合规等等，让创作者想做商业化的游戏可以不用考虑那么多东西。
举个例子，如果想做一个联机游戏，可能还要去买服务器、买网站。但是如果接入我们的接口，直接上架到我们平台，就可以直接发链接让朋友们在我们平台玩了。我之前说平台是一个支线，就是这个原因，它只是在验证游戏。
新知：目前Lumio上一共已经有113名创作者制作的122款游戏，从你的角度看，这些游戏质量怎么样？
大崔：目前平台上这些游戏基本上都是那种一句话生成的游戏。我仔细跟他们聊过，其实他们用的时间很短，有半个小时的，有两三天的，有一周的，质量也是参差不齐的。我意识到这个问题之后，已经尽量避免上架这类游戏了。我们还是一定要做高质量的游戏，扶持那些真正想做游戏的、想要通过做游戏获得精神回报和物质回报的这部分创作者。我们现在有大概三个项目已经在和创作者谈合作，我们来提供技术支持和流量支持。
我们还是希望能吸引到好的创作者，要得到他们的信任和认可才能破冰。这件事我觉得平台一定不要着急。我们最近招了一个运营小伙伴来经营官媒，之后还会继续去破圈寻找一些创作者。
新知：那Lumio自身的商业化模式是什么？
大崔：我们参考的是短视频的商业化模式。其实现在可以逐渐发现游戏也视频化了，现在AI做视频越来越快，游戏也是产出越来越快。短视频的商业化方式，还有微信小游戏这样的广告模式，都可以。
其实商业化是比较容易的，难的是合规化，还有在合规的前提下尽可能给创作者更多收益。平台只要能活下去就行了。
新知：目前还是完全免费的？
大崔：对，我们计划到年底之前都不太会考虑商业化。首先我们也还没有做得非常好，拿出去卖钱会把口碑做差。先让一部分用户免费用着，让他们帮忙慢慢调整，然后根据成本再去考虑商业化，我觉得会轻松很多。
大崔会在专门版块不时分享一些自己的心得
我们的成本其实不高。我之前说现在是创业最好的机会，也是因为成本太低了，除了你自己的工资之外，只要一台电脑加上AI就够了。也是因为我没有买房，所以压力小很多。
新知：你觉得Lumio未来的理想状态是什么样？
大崔：其实有的创作者戏称我们是在做「抖游」，我觉得其实很贴切我们的一些设计理念。比如其实我们官网有两套交互，PC的交互像传统的B站或者视频网站，手机的交互完全是像抖音那种。我们觉得这种交互应该是玩家先看游戏的视频，觉得这个游戏好，再点进去玩游戏。
创业以后才发现以前的领导很厉害
新知：你和工作室现在最需要解决的问题是什么？
大崔：可能是发行运营，还有大模型方面的资源。其实我在联系一些大模型厂商，最好能乞讨一点免费的token给创作者，但是目前还没有进展。
发行方面，可能还是需要一个大佬来坐镇。AI能做到很多东西，但是它只是工具，我现在发现最大的问题是人脉资源。我以前的人脉都是技术圈研发圈，我可以轻易联系到一些策划大佬、技术大佬、美术大佬，但是一旦跨圈，比如发行运营，我就完全没有人脉了。
新知：我看了你的视频号，有一位游戏行业大佬点赞了你的视频，你们怎么认识的？
大崔：对，我比较缺这方面的人脉，就想办法去结识了一些大佬，经过朋友引荐认识的。但是目前还没跟大佬深入聊，我觉得现在时机不好，我还没做出来一个很高质量的东西，完成度还不够。还有一些大佬在职的时候可能比较好加，创业之后现在再去加好像就不太好了。
我发现到创业的中后期一定要扩圈，要去找资源。我现在就在尽可能地去扩我的圈子，这可能就是创业对我来说最大的收获。
新知：对于你来说会有社交上的压力吗？
大崔：有。我是一个不爱社交的人，我的视频一开始是AI配音，慢慢变成真人配音，然后慢慢变成真人出镜。没办法，创业一定要去做这个事情，连性格都必须克服。以前我很害怕把自己放到网上，现在我发现大家好像也没在care，我就觉得无所谓了。有时候突破自己的心理障碍就好。
大崔在摸索自媒体宣传时的记录
我出来之后才发现以前的领导也是很有力量的。
新知：为什么自己创业之后才发现以前的领导能力很强呢？
大崔：以前不需要考虑这些，自己创业之后就感觉到了。比如他能够把核心的团队那么快拉起来，作为一个创业团队能够有这么顶级的资源，甚至游戏行业的大佬周末还会来找他交流。你想如果是有位行业顶级大佬去你们公司找你聊天，那你不得朋友圈置顶一万年。
他在SLG领域的积累是很深的，也缺少一款产品证明自己。我跟他共事了四年，现在更能感觉到他的能力是很强的。而且他的创业精神状态到了200%。
新知：还有什么其他事是你创业后感到意料之外的？
大崔：我以前是技术，是以技术角度去思考问题。但实际上创业之后是以产品角度思考问题。尤其是我创业之后，我发现以前以技术角度思考问题是井底之蛙的感觉，想得太简单了。所以一定要跳出这个数据圈，让AI帮你考虑技术问题，你自己把你的想法再扩大，更全面地去认知。
而且创业是非常有成就感的事。我觉得现在这段创业经历对我完全颠覆了，是因为之前我觉得我的技术已经到达了瓶颈期，又有AI的介入，其实进步空间已经不大了。做产品就换了一个思路，要考虑的事情和之前没关系，但是之前的工作经验积累都可以用到。
新知：你有给你这次创业设定一个ddl吗？
大崔：可能是年底。其实我们速度很快，过程也一直很顺利，我觉得到年底已经能把我们想要的东西都做出来，能让用户看到它最终的样子了，其实就完成了一个超级大的里程碑，之后静观其变就好了。我们成本本来就低，到时候两款官方游戏也完成了，大不了用游戏的收入来覆盖我们的成本，是没问题的。
新知：如果两款游戏到时候反馈不太好怎么办？
大崔：我们会继续做游戏的，直到游戏可以覆盖我们的支出，还有多余的钱，才会继续把钱投到平台上面，给平台买一点量，让平台慢慢有收入。
/ END /
游戏新知
